執行只是落實一開始的規劃。
未來訴訟證據的完備、簽約前是否有漏洞需要補足,未來是否可執行,這都是一開始就決定好了。不是規劃完後才再想如何打訴訟、補救、想怎麼辦,一切的問題都是在源頭,一堆的陷阱在未來,如何把關讓源頭就給事情解決,這就是我們的專業。
(一)繼承不等傳承
一句話重點: 只算稅不管人,傳承易失敗。
(二) 傳承的法律風險|傳承失敗的主要三因素:
一句話重點:要將人性規劃在合約裡。
快速總結:現在以為最好的決定,但是風險往往在未來,為避免明天的遺憾,此刻規劃就是最好的開始。
(三)證據的完備有一個最重要的關鍵鑰匙!
如何讓80幾歲到90幾歲的長輩,可以將我們複雜的規劃親口,並且意識清楚的表示出來,讓父親可以維持在一個正常的狀態,發揮父親發揮正常的表達能力這就是經驗的累積。是讓證據有效的最重要的關鍵點。
再次強調,親人間的訴訟,成敗是在一開始的規劃。不是送件、不是問服務台、不是問國稅局、不是問稅捐處、不是問只會單一專業的專業人士,你要的是同時具備關於財富傳承「法律X稅務X執行」的「整合性專家」。
(四) 證據鏈條|先備四軌證據
一句話重點: 沒證據的傳承,不穩定。
(2)父母有失智,錢被騙走了
(3)父母被恐嚇,錢被騙走了
人人財富傳承會在每個未來有可能發生糾紛的地方先給問題解決,以預防法學態度來面對這些問題,使將來的訴訟不要產生。
(2)如何讓長輩在開醫療證明時不會失常,意識清楚拿到證明,這都是經驗與實戰的積累。
(五)重新整理 ——「傳承後的安全結構」
一句話重點: 先給資產 ≠ 失去控制。用「條件+協議+權力分拆+限制」四把鎖,把風險鎖在門外。
四把鎖|先給財產但不失控
鎖一:附條件(有完成條件才算數 / 失格就收回)
鎖二:附帶協議(家規白紙黑字)
鎖三:抽出管理權與處分權
(送給小孩房子,但相關權利都在我手上)
鎖四:限制管理與處分
(爸爸的房子未來要給我,爸爸房子的相關權利都鎖上,避免以後拿不到財產,也避免爸爸房子被詐騙)。
白話例子:
爸爸房子要出售 需要經過我的同意
爸爸房子要借錢 需要經過我的同意
這樣子就可以確保以後我可以拿到爸爸的房子,不會財產被騙走。
白話總結:
房子要給你,但有四把鎖可以裝;你有擁有感,我有安全感。
等你穩定成熟,我再逐步解鎖。
避免的坑:只做到法律要件,卻沒想「可執行」。文件寫得美,遇到詐騙或家變仍擋不住 —— 我們做的是能落地、能打仗的設計。
「我們不只做移轉,我們把『能執行、可上法庭的證據』先做完,再移轉。」
(六) 常見錯誤|三大翻車場景
一句話重點: 不是技術不好,是不了解實戰現場。
現在關於不動產的詐騙很多,如何保障自己的財產,確保這些財產可以給到小孩。給了小孩發現小孩年紀還輕,也可能是詐騙集團主要詐騙的對象,應該怎麼做好保障,這是我們的專業。
這就是比一開始規劃的功力了,一切問題都在源頭,源頭把關的好事後 險就小,預防勝於治療。
(七)快速總結
證據與安全才是一切的起點。
1.我們先把四軌證據(金流/醫療/公證/影音)→補齊未來親人間的訴訟風險。
2.再用四把鎖(條件/協議/權力分拆/權力限制)→補齊 財產要給小孩,那我應該如何保障自己。
3.確認能執行、可上法庭,才談移轉。
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